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2023年产品推广策划方案4篇(2023年)

发布时间: 2023-08-09 12:05:03 来源:网友投稿

产品推广策划方案精选第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一。行业动态调研及分析1、行业饱和程度2、行业发展前景3、国家政策影响4、行业技下面是小编为大家整理的产品推广策划方案4篇,供大家参考。

产品推广策划方案4篇

产品推广策划方案精选篇1

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一。 行业动态调研及分析

1、 行业饱和程度

2、 行业发展前景

3、 国家政策影响

4、 行业技术及相关技术发展

5、 社会环境

6、 其他因素

二。 企业内部调研及分析

1、 财务状况,财务支出结构

2、 企业生产能力,产品质量,生产水平

3、 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)

4、 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)

5、 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)

三。 潜在进入者调研及分析

1、 行业进入成本/壁垒。

2、 行业退出成本。

3、 进入后对本企业的威胁。

4、 对竞争者的威胁。

四。 现有竞争者的调研及分析。

1、 财务状况,财务支出结构。

2、 企业生产能力,产品质量,生产水品。

3、 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。

4、 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。

5、 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。

五。 替代品调研及分析。

1、 替代品工艺。

2、 消费者认可程度。

3、 发展态势。

六。 互补品调研及分析。

1、 是否存在互补品。

2、 互补品价格。

3、 互补品对产品的要求。

4、 互补品发展趋势及其未来新要求。

七。 原料供应商调研及分析。

1、 可供选择的供应者。

2、 原材料是否有替代品。

3、 供应商的讨价还价能力。

4、 我们对其依赖程度。

5、 供应商的供应能力。

八。 中间商调研及分析。

1、 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)

2、 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…

3、 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…

九。 消费者调研及分析。

1、 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2、 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3、 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4、 购买角色。

5、 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一。 企业战略制定

二。 产品策略制定。(提供原则或标准)

1、 产品。

1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)

2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2、 价格。

1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资)

2) 符合产品定位?

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

3、 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4、 促销。

1) 广告:诉求点

2) 人员推销:

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行&实施(建议方案)

一、产品设计。

二、价格设计。

三、渠道设计。

四、促销设计。

五、销售管理

第五部分 结束语

产品推广策划方案精选篇2

第一部分:背景介绍

一、 企业介绍

广东省昆虫研究所,。的 蜜蜂与蜂产品开发研究中心(简称蜜蜂中心),是专门从事蜜蜂学研究的科研机构。主要开展中蜂生物学、中蜂饲养技术和蜂产品加工技术等的研究,并取得了多项科研成果,, 蜂蜜研究中心生产销售,是属国家科研机构,蜂蜜品质保证,保持纯天然品质,广昆园蜂蜜、蜂花粉、蜂王浆、蜂原胶,蜂王胎均由广东省昆虫研究所提供,。产品从蜂场生产开始规范。为保证质量,在河源无污染的万绿湖边和东北大小兴安岭,湖北西部建立的新产品科技与生产基地,基地养蜂员全部经标准化生产技术培训,产品利用生重点实验室的气质联用仪等先进仪器进行检测,质量可靠,品质优良。该研究所生产的蜂蜜主要的销售商就是广昆园。而且每年的固定时段就会向各高校零售,淘宝网上有得购买。

二、 产品介绍

蜂蜜是蜜蜂采集植物花蜜或植物分泌的蜜露,经充分酿造而储藏在蜂巢的甜性物质,根据《本草纲目》、《中药大辞典》等权威记载,蜂蜜具有清热、补中、解毒、润燥、止痛之药理特点,是人类传统而古老的天然食品和医药原料,也是人类传统而古老的天然食品和医药食品。

百花蜜产品介绍:采于百花丛中,汇百花之精华,集百花之大全,清香甜润,营养滋补,具蜂蜜之清热、补中、解毒、通便﹑润燥、收敛以及美容护肤﹑改善新陈代谢等功效,是传统的蜂蜜品种。桂花蜜产品介绍:稀有蜜种,初冬开花,有蜜种之王的称号。独具芳香,有清热解暑、润肺补中的功效。益母草产品介绍:气味浓郁,有活血调经、祛污生新、护肤养颜的功效。

三、 策划背景:

随着经济的日益发展,很多人都忽略了健康调节的重要性。而我们了解到:蜂蜜是蜜蜂采集植物花蜜或植物分泌的蜜露,经充分酿造而储藏在蜂巢的甜性物质,根据《本草纲目》、《中药大辞典》等权威记载,蜂蜜具有清热、补中、解毒、润燥、止痛之药理特点,是人类传统而古老的天然食品和医药原料。而且由于该昆虫研究所得历史悠久,一直的宣传力度都不错。根据广州人对广东省昆虫研究所的牌子的信赖依托,百花蜜老牌子的历史实践的成功,桂花蜜在中药方面的广泛应用,我们能够相信三种蜂蜜的市场需求量还是很大的。

所以,我们决定以蜂蜜产品为主打商品,引导华农人迈向向往健康、学会养生保健、快乐享受低成本美容的的新品质生活,打造自信人生,携手共创美好生活。

第二部分:营销环境分析

一、 微观分析

1 行业竞争分析——波特五力分析

1) 潜在进入者威胁

潜在进入者威胁的大小,取决于进入障碍的高低。

进入障碍因素

规模经济

产品差异化

品牌、知名度

初始资本投入

在位优势 蜂蜜 规模经济效益一般 产品差异化不大 关注稍高 一般 一般

进入障碍小结:较低

2) 原料供应商讨价还价的能力

原料供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地土工所需生产要素,影响着企业生产规模的维持和扩大;供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本,影响着企业的利润水平。

主要因素

供应商集中化程度

供应的产品有没有替代品

是不是供应商的重要顾客

供应品是否对顾客非常重要

要素转移成本

小结:供应商讨价还价的能力较低

3) 顾客讨价还价的能力

顾客对产品的总需求决定着产业的市场潜力,不同顾客的讨价还价的能力会诱发企业之间的价格竞争,从而影响企业的获利能力。

主要因素

购买集中度

单一顾客购买量

产品是否具有价格合理的替代品

顾客对行业的了解

顾客对价格的敏感度

顾客对品牌的忠诚度

小结:顾客讨价还价的能力较强

4) 替代品的威胁

天然的蜂蜜,作为一种天然的食品,有着护肤美容、抗菌消炎、促进组织再生、促进消化、提高免疫力等功效,对于绝大多数的人来说功效都比较显著的。可是,随着技术日益提高,蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等各类产品的出现,在一定程度上让人们有了缤纷多样的选择。

所以,从现实情况来看,市场上替代品的威胁比较大。

2 消费者分析

我们通过查阅资料、走访同学,电话调查等方式,收集到的数据如下: 蜂蜜适用人群:

一般人群均可食用

1 适宜老人、小孩、青年等各类人群,便秘患者、高血压患者、支气管哮喘患者也可食用;

2 不适宜重度糖尿病患者、脾虚泻泄及湿阻中焦的脘腹胀满、苔厚腻者食用。

蜂蜜使用方法

⑴蜂蜜放在口里含服,可治疗咽喉炎等各种病理。对工作劳累,熬夜之后的火气上升抑制更有奇效。

⑵加入各种饮料及食品中混合食用,香气淡雅,口感清甜,但要注意温度不宜超过60度。 ⑶饮酒之后,含服浓蜂蜜,能加速酒精分解,消除酒后头痛,减少酒精对肝的损害。 ⑷用蜂蜜涂唇,可防止烂嘴角;用蜂蜜做面膜,能使皮肤细腻、光洁、富有弹性,也可缓解痘痘问题。

⑸蜂蜜代替白糖来烧、烤的菜点,风味、色泽和营养俱佳。尤其烤鸡、烤鸭时用枣花蜜,其颜色金黄,风味独特,不妨一试。

⑹饭前半小时服用蜂蜜,可刺激胃酸的分泌,因此患萎缩性胃炎(缺乏胃酸),宜饭前服用;反之饭后二至三小时服用蜂蜜可抑制胃酸的分泌,患肥厚性胃炎(胃酸过多),宜饭后服用。

第三部分:SWOT分析 1 优势:

广东省昆虫研究所具有品牌竞争优势。

研究所具有竞争力----产品全、质量好,价格便宜,尤其是畅销产品---蜂蜜 研究所的产品特别受大学生这文化水平较高的人群欢迎与信赖。

百花蜜采于百花丛中,汇百花之精华,集百花之大全,清香甜润,营养滋补,具蜂蜜之

清热、补中、解毒、润燥、收敛等功效,是传统的蜂蜜品种。而桂花蜜则------

2 劣势:

虽然宝生园具有品牌优势,但是消费者的品牌忠诚度不够高。

研究所宣传力度不够大,一年才在五山这里大力推广,有一些人并不清楚了解这牌子。 就目前的情况来看,众多的蜂蜜衍生产品对研究所的蜂蜜构成了一定的威胁。

3 机会:

随着经济的发展,部分人群慢慢地学会享受生活,特别是经济发达的广州,还有的在大

学生这高消费群体里。身体作为其革命的本钱,使人们更加认识到食用蜂蜜的重要性。 新一代的女性大学生对外表的要求不断地提高,而蜂蜜在美容美肤,身体调理方面具有

独特的功效,实属美容佳品。而且可以作为优良实用的送礼佳品,蜂蜜也是男性低成本的选择。

居住在校区内的老人家也对蜂蜜需求较大,而且该牌子是研究所所处,值得他们信赖。 星期六的食品文化节主要以烧烤为主,可以借此机会营销蜂蜜这可以润喉的产品。

4 威胁:

蜂蜜市场目前的市场,有着如蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等众多的衍生产品,对其有着一定

的替代威胁。

该次营销以大赛形式进行,食品街那段时段竞争对手集中,而且竞争对手威胁程度未知,

有一定风险性。

营销流动性强,没有专业保证。 消费者品牌忠诚度不强。 营销品种小,规模小

第四部分:目标市场定位

一、 目标市场营销

二、 目标市场细分:

1) 按职业分:学生(本科生、研究生)、现任教职工、退休教职工,校内居民

A 学生,此类消费群体人数众多,消费潜力很大。

B 现任教职工,此类消费群体包括不同岗位的人群,对产品的消费有着不同的差

异。但是,对于价廉物美的产品免疫力都比较低。

C 退休教职工,此类消费群体属于高龄群体,对健康的要求更高。对于有利于健

康的产品的需求比较大。

D 校内居民普遍是老人,老人对蜂蜜消费较大。 2) 按地域分:

按照要求,在华农的各个校区中销售蜂蜜。人流量的多少,是我们选择销售地点的首要考虑因素。在校园内,学生的聚集地在于宿舍,即华山区、泰山(五山)区、跃进(启林)区;现任教职工除了在定点工作的范围内,偶尔会出现在三角市;退休教职工的活动范围有:茶山小区、嵩山小区和三角市。校内居民星期六、天主要会在三角市出现。

所以,在华农校园,我们的目标市场区域定位:华山区、泰山(五山)区、跃进(启林)区、三角市。

三、 市场定位

经过对产品的分析,各种外在内在的环境因素、消费者因素的分析,我们为研究所蜂蜜产品的市场定位在校园市场,其在这一领域上有着一定的价格的优势。 目标市场对象分析

地理因素

地理位置 人口密度

人文因素

性别 年龄

心理因素 行为因素

生活方式 偏好和态度

华农各校区 密集 男女皆宜 无年龄限制

喜欢追求健康的生活方式 有意愿尝试的也有一直食用的

四、 消费群的特点——市场的吸引力

(1) 消费人数众多,

消费潜力大

(2) 产品用途多,

适合该消费群体

(3) 追求健康的生活方式

产品推广策划方案精选篇3

一、营销方案概要

了解宿迁苏蜜牌蜂蜜的市场营销环境,包括微观环境分析和宏观环境分析、国内环境分析和国际环境分析,了解苏蜜牌的市场营销策略,具体掌握产品策略、定价策略、分销策略、促销策略等具体操作策略。通过对苏蜜牌蜂蜜的营销调研与市场信息系统进行分析,掌握市场调查、市场预测及市场营销系统额实际运用方法。

二、现状分析

(一)宏观环境分析

中国在加快走向世界的步伐,江苏和宿迁也在加快走向发展前沿,以节能、环保、低碳、绿色为发展核心的结构调整正在各地展开。中西文化的相互融合,健康理念更加深入人心,蜂产品作为最受人们喜爱的保健产品之一,蜂产品也开始孕育着更大的发展潜力。

1经济因素

现在国家大力实施惠民政策,老百姓的日子一天比一天好起来,居民储蓄持续上升,大家在维持一定生活水平的同时,开始有了一定资金的积累,而随着改革开放的深入,越来越多的国外企业参与到国内市场的竞争,国内企业也有越来越多的机会参与到国际市场的竞争,尽管健康产品具有巨大发展潜力,但对于像苏蜜牌这样小规模的企业,要想在经济全球化的社会中立足,是一个非常大的挑战。

2人口因素

从人口环境方面来分析,我国人口众多,而六七十年代生育高峰期出生的一代已经在社会经济生活中逐渐占据了主导地位,他们的工作压力日益剧增,对健康的渴求也是十分明显的,这一批新生代人数众多且有一定的经济能力并愿意为自己的发展付出。同时,健康产品也是增送亲友、孝敬父母的体面礼品,这就为健康产品市场提供了庞大的消费群体,这也是健康产品市场在近期迅速发展壮大额最重要原因。

3文化因素

中医之道提倡的养身之法在现当代社会经济的迅猛冲击下,再好的中医理论也并不是完美无缺的,在科学技术不断发展的牵引之下,健康合理的饮食养身之道也不断地被人们探寻着,人们更加注重健康的身体,合理的营养摄入,为了自己孩子的健康成长,有更多家长愿意多支出一部分钱购更多营养品。

(二)微观环境分析

多年来“苏蜜”非常注重塑造企业的形象,不断提升品牌知名度,苏蜜蜂蜜在同行业竞争中处于领先地位。近几年来公司支持蜂农发展养蜂生产,建立苏蜜蜂产品原料基地,苏蜜蜂产品在苏北逐步专卖连锁体系,销售网络在不断建立和拓展,消费者在不断认识苏蜜牌产品。

三、设定营销目标

(一)确定目标市场

“苏蜜牌”蜂蜜产品在宿迁市场覆盖率达70%以上,在苏北地区市场占有率在60%以上 ,产品今后将不断由苏北到苏南及全国各地。苏蜜将以本土销售为主要市场,由江苏名牌做到中国名牌。消费群体以成人为主。选取老年人作为一个细分市场,专门生产适合12岁以下儿童饮食的特殊营养蜂蜜,这些老年人都是非常疼爱孙子的,总希望他们的智力得到最大限度的开发。企业在研发集中生产蜂蜜、蜂胶货蜂具,像各类顾客销售这种产品,以产品专业化确定目标市场。

(二)市场定位

根据竞争者现有蜂蜜产品在细分市场上所处的地位和顾客对产蜂蜜产品营养益智保健的属性的重视程度,塑造出苏蜜牌蜂蜜产品与众不同的鲜明个性货形象并传递给目标顾客,是苏蜜牌蜂蜜产品在市场上占有更强有力的竞争位置。实行产品差别化战略,识别潜在的竞争优势,从蜂蜜产品的质量、产品款式等方面实现差别。同时采取形象差异化战略,“苏蜜”要让消费者联想到该种产品是集百家之长,在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不通的产品形象以获取差别优势,需要不断利用企业所能利用的所有传播工具,将具有创意的标志融入健康文化的氛围。

四、确定营销组合策略方案

(一)产品策略

专卖店经营所有苏蜜牌蜂产品,包括:蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶、蜂蜡等这些产品具有多种功能和用途。

1 保健防病功能

蜂蜜具有安神益智、改善睡眠、护血降压、消炎通便、滋养皮肤等作用,脑力劳动者和熬夜的人,冲服蜂蜜水可使精力充沛。运动员在赛前15分钟服用蜂蜜,可帮助提高体能。感冒患者每次饮一杯蜂蜜水,可促进感冒痊愈。睡眠不好的儿童,在睡前30分钟喝一杯温蜂蜜水,上床不久便可安然入睡 神经衰弱者在每天睡觉前食用蜂蜜,可促进睡眠。胃和十二肥肠溃疡的患者,宜在饭前1小时半食用温蜂蜜水,不仅能抑制胃酸的分泌,而且能使胃酸降低,从而减少对胃粘膜的刺激,有利于溃疡面的愈合;而胃酸缺乏或萎缩性胃炎的患者,宜食用冷蜂蜜水。另外,蜂蜜还可治夏慌、健忘、多梦等症状。

2美容养颜功能

蜂蜜还有润肌白肤的作用,由于蜂蜜营养丰富而多样化,又易被人体吸收利用,对于皮肤有滋润作用,尤其是冬季气候干燥时,多吃蜂蜜能防止皮肤皲裂。很多高级的化妆品,是由蜂蜜提炼而成的,可见它对皮肤有良好的保护作用。如能长期内服及外敷外涂,有助美容,还能益寿延年。

3联络情感功能

中国人在逢年过节、生日宴会、喜事庆典时都有互送礼物的传统,而赠送蜂蜜恰好可以传达亲近甜蜜的情感。情侣中的男方通常会选择代表甜蜜爱意、关心呵护的礼物送给他的女朋友。同时,选择蜂蜜作为情感联络的礼物,还可象征收货勤劳、享受生活,能像蜜蜂那样普通而不平凡地酿造生活也算是一种艺术。

(二)价格策略

苏蜜作为江苏蜂产品中的知名企业,从价格上不能让消费者有名牌昂贵的感觉而望而却步。影响苏蜜牌蜂产品定价的因素是多方面的,包括定价目标、成本、市场需求、竞争者的产品价格等。苏蜜可考虑市场占有率最大化和展品质量最优化的价格策略,通过定价取得控制控制市场的地位,赢得最高市场占有率将享有最低成本和最高的长期利润,所以,在单位产品部低于可变成本的条件下,制定尽可能低的价格,追求市场占有率的领先地位,苏蜜更应考虑质量领先的目标,在生产和销售过程中始终贯彻产品质量最优化的指导思想。这就要求百花用高价弥补高质量个研发的高成本,苏蜜在保持产品优质优价的同时,还应辅以相应的优质服务。这会使得与市场占有率最大化的定价目标有所冲突。

(三)渠道策略

随着网购的疯狂发展,一个好品牌的产品的网店也随之剧增,通过网店与实体店联合销售,并由近及远,开拓国内市场,苏蜜具有大规模生产的可能,工厂规模必须足够大才能实现经济的生产成本。应将苏蜜牌的各个零售商、专卖店视为一个整体,提升整体效应。苏蜜企业的总体规模决定了其市场范围、客户规模、及强制中间商合作的能力。苏蜜蜂产品的组合宽度大,与顾客直接交易的能力强,有利于独家专售或选择性代理商。

(四)促销策略

目前苏蜜本地已经拥有一些市场份额,但是份额很小,只有10%左右;可以考虑消费者推广,迅速直接有效;专卖店销售,方便快捷;采取向中间上推广的方式,促使中间商积极经销苏蜜牌产品,有效的协助中间商,加强与中间商的关系,达到共享共赢的目的。具体可采用购买折扣、资助、经销奖励等方式。为刺激鼓励中间商购买并大批量的购买苏蜜产品,对第一次购买和购买数量较多的中间商给予一定的折扣优待,购买数量越大,折扣越多。折扣可以直接支付,也可以从付款金额中扣除,还可以赠送其他蜂产品作为折扣。同时,还可建立免费咨询妇服务,为经销商培训销售人员,展览会、联合促销等。

五、促销方法

(一)媒体促销法。通过报纸开辟专栏、电视健康节目、杂志连载蜂蜜知识等形式,转变消费者观念,提高蜂蜜认识,不断开始选择天然纯正、天人合一的自然保健产品—蜂产品,并建立咨询热线电话,解疑答惑各类消费者,积极宣传蜂产品健康人体作用,从而引导广大群众自觉选择苏蜜牌产品。

(二)专卖店促销法。以县区为单位,在各个地区选择有一定经济实力,对蜂蜜感兴趣的店家,建立苏蜜专卖店,扩大销售范围。

(三)代销促销法。以县区、乡镇为单位,在各个地方选择蜂蜜店、超市、商店等代销,销售苏蜜产品。

(四)网络促销法。充分利用淘宝网、阿里巴巴等网络媒体,建立网上店铺,促进销售;并将蜂蜜产品知识、食用苏蜜产品消费者的感受以文字和图片的方式在网络上宣传,扩大知名度,提高美誉度。

(五)会议促销法。积极参与各种蜂蜜产品、食品等有蜂蜜有关研讨会、展销会、交流会、供货会、洽谈会等,开展产品质量对比,宣传苏蜜产品,促进销售。

(六)活动促销法。在人口密集的市区、店铺、集镇等人口密集地方,采取拉横幅、做拱门、搭舞台等方式,现场展示,集中宣传苏蜜产品,价格给予优惠,促进销售。

(七)专家推广法。邀请国内知名蜂蜜专家来宿迁及各地举办蜂蜜产品讲座,推广普及蜂蜜等有关知识,宣传蜂蜜产品保健作用;培训专卖店、代理店经理,提高经营能力;组织消费者分享使用苏蜜产品体会,开展口碑宣传。

六、方案实施与控制

(一)组织计划

1筹资 ,为此次方案的贯彻实施筹资15万元。

2广告, 在宿迁电视台、宿迁日报、宿迁晚报等媒体打广告。

3公关, 与政府、公众、媒体、竞争者、原料供应商、经销商等做好公关工作。

4市场, 现在江苏十三个地级市及县区开设专卖店及代理店,以后在全国城乡增设专卖店。

5 培训 ,对苏蜜牌专卖店、代理店销售员工进行专业培训。

(二)进度安排

1、媒体促销的节目、内容每季度都要有,先在宿迁开始做广告。

2、各种会议、活动每月都要有,坚持不懈。

3、知识讲座、员工培训长抓不懈,提高专业度。

4、组建专业团队,跟进服务,加强指导。

(三)财务预算

广告2万元,市场开拓9万元,公关费用2万, 聘请专家1万元 ,其它费用1万元。

(四)注意事项

1资金流向的管理与监督。

2广告要与市场的进展适时跟进。

3严格执行方案,灵活处理工作细节。

4员工的培训工作要具有时效性和针对性。

产品推广策划方案精选篇4

不同的企业所经营的产品千差万别,而可供选择营销模式又纷繁复杂,在针对某一具体产品开展市场营销时,有没有一些通用的思路,来指导我们进行市场营销规划呢?由于市场营销理论体系涉及面非常广,本文仅从产品市场营销体系需要实现的基本功能出发,浅淡如何进行产品市场营销方案的设计。

一、市场营销实现的基本功能

市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题:其一,让最终消费者(客户)能够方便接触到公司的产品;其二,促使最终消费者(客户)的产生购买行为。

第一个基本功能,我们可以理解为,解决产品的渠道覆盖问题。即采用什么的渠道模式,实现产品的覆盖,方便消费者(客户)购买我们的产品。

第二个基本功能,我们可以理解为,解决产品的消费拉动问题。即通过品牌宣传与推广组合,达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购买行为的目的。

因此,在进行产品市场营销策划时,就必须主要考虑解决渠道覆盖和消费者拉动两个方面的问题。当然,任何产品市场营销的起点都是产品定位,所有营销策略都是围绕着产品的定位、目标市场来展开的,渠道覆盖和消费者拉动也不例外。

二、解决渠道覆盖的问题

我们知道,不同的产品有着不同的营销模式,其销售渠道也大相径庭。例如:快速消费品通常采用的是传统的分销模式:厂家——经销商——批发商——终端——消费者,或厂家——大卖场——消费者;大型工业品销售采用一般采用直销模式,自建营销队伍:厂家——行业客户等。对于快速消费品来说,由于受众分散,所以必须通过渠道分销来实现消费者的覆盖。而大型工业用品,由于针对的是特定的行业客户,涉及的产品技术复杂,需要厂家业务人员深入了解客户需求,提供个性化解决方案。虽然采用销售渠道不同,但都是为了有效地覆盖目标市场。因此,无论是采用经销渠道、中介代理、人员直销、电视购物、网络销售、电话营销等中任何一种或几种渠道的形式,都必须与公司的产品特点、定位、目标市场结合起来。

选对了销售渠道,是不是就解决了渠道覆盖的问题了呢?当然不是,这只是第一步。接下来我们要考虑的是,我们的重点区域市场在哪里,我们的渠道布局核心应放在哪里?为了实现我们的销售目标,我们需要建立什么样的销售网络?例如:某地市啤酒年销售目标为1万吨,约150万箱,按平均每个终端网点年销售额750箱计算,那么就必需覆盖xx个终端网点,而各类餐饮、士多、商超、夜场又分别需要多少?相应的二级批发商、一级经销商的又应该如何规划?而针对大型工业用品,我们要考虑客户的分布情况、单个销售人员的销售幅度、订单额的大小等因素,来考虑直销网点的布局。

三、解决消费者拉动的问题

渠道覆盖的问题解决了,表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。而客户会不会买我们的产品,还要看我们的消费者拉动工作了。

在做品牌宣传与推广时,同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。然后,再选择合适的宣传媒介与推广方式,与目标客户建立良好的沟通。例如,针对大众化的消费品,我们更多地采用网络、电视等大众化媒体,再辅以路演、社区推广等终端促销推广活动。而针对行业客户,我们可以针对性的采用行业内的期刊、网络等平台进行宣传,同时辅以行业展会、会议、技术交流会、产品验收会等形式进行推广。

在确定品牌宣传与推广策略组合后,我们还要考虑其实施的时间、频率等细节。品牌宣传与推广的策划,并不是孤立的,必须与销售推进的进度结合起来。例如,在我们的产品还没有实现相应的渠道覆盖,终端还见不到我们的产品,如果这时过多的投入广告宣传,就会造成大量广告资源投入的浪费。在新产品上市的前期,应加大品牌宣传与推广的力度,以迅速建立起产品品牌形象。在产品有一定的品牌知名度后,可以减少投放频率,以品牌提醒为主。

对于一些自身实力薄弱的中小企业,寻找与一些有丰富网络资源的企业进行合作宣传推广,是一个值得探索的模式。这样可以利用合作方的资源,在花费较小的情况,覆盖更广阔的市场。同时,更多地考虑利用事件营销、网络营销等形式,起到“四两拔千斤”的效果。

四、营销方案实施的设计

解决了渠道覆盖与消费者拉动的方案设计后,还要考虑如何保证营销方案的实施。

1、资源投入的设计

任何营销方案的执行都必须配备相应的资源,包括:费用投入、人力资源、适宜的组织架构等。在费用投入方面,包括销售费用与市场费用,可以根据按照销售目标的一定比例进行提取。费用投入有一定提前性,特别是市场费用的投入,一般存在着前期销售额较小,而市场投入较大的特点。在方案的实施过程中,再根据市场实际表现,对费用投入预算进行动态的调整,以满足市场运作与费用控制需求。

除了应具有销售与市场费用投入预算外,还必须设计营销方案实施所需的组织架构、人力资源配置等。

2、管理体系的设计

制定了详细的方案后,还需要设计相应的管理体系来保证其实施,如:对营销方案执行情况进行定期的跟踪、反馈,营销方案实施过程的督导,相应的激励考核制度等。

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