绩效考核工作汇报材料 绩效考核工作汇报材料一、进一步完善了公司绩效考核总体方案进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。进一步修订了专业考核细则下面是小编为大家整理的绩效考核工作汇报材料 ,供大家参考。
绩效考核工作汇报材料
一、进一步完善了公司绩效考核总体方案
进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。
二、上半年绩效考核执行情况良好
各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。大多数单位领导非常重视绩效考核工作。做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。
三、绩效考核工作存在的主要问题
是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够。是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。部分单位同工同奖未落实。
四、下步工作安排
公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资
料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。
