酒钢集团发展简史附件:酒钢集团物流园和天水甘泉物流园简介酒钢集团物流园1、10月25日，酒钢集团天水东晟物流园在天水市麦积区社棠镇下曲湾开业。东晟物流园占地下面是小编为大家整理的酒钢集团发展简史3篇,供大家参考。
酒钢集团发展简史篇1
附件: 酒钢集团物流园和天水甘泉物流园简介
酒钢集团物流园1、10月25日，酒钢集团天水东晟物流园在天水市麦积区社棠镇下曲湾开业。东晟物流园占地100亩，集钢材、建材销售，物流配送于一体，销售市场主要为天水、陇南和陕西省宝鸡、汉中等市。物流园每年将承担酒钢集团40万吨各类钢材的销售任务，实现利税2000万元。
2、由陕西西北金属物流有限公司和酒泉钢铁（集团）有限公司投资兴办的西北金属物流园项目，昨日落户灞桥。西北金属物流园总投资24亿元；建成后，预计年销售钢材1000万吨，销售额500亿元，钢材深加工产值75亿元，国、地税收入超过6亿元，并可提供3000个营销、服务等就业岗位。
西北金属物流园作为与国际港务区相配套和衔接的物流园，将集运输与仓储方式转换、期货交割、金属深加工、进出口报关服务、企业零库存配送、金属贸易信息服务等多元功能为一体，呈现出现代、综合等特征。该项目建成后，对完善、优化东部新城产业结构、培育主导产业、增加持续发展产业和税源动力，将起到积极作用。随着钢铁工业的快速发展，钢铁物流园区作为现代钢铁物流产业发展的一个新趋势，建设速度加快，并越来越受到我国各级政府和相关企业的重视和支持。2010年，西北地区投
资建设了多个钢铁物流园区。4月，总投资3亿元的新疆北方钢铁国际物流园建设项目在乌鲁木齐头屯河区奠基。
天水甘泉物流园
建设内容：项目区位于天水市麦积区甘泉镇，紧邻宝天高速公路出口，区域内环境优美，交通便捷。项目初期规划面积约1100亩，园区初步以物流配送为核心，在外围建设商务交易中心和配送基地，构建“立足天水，服务陇东南，辐射大西北”的现代化、规模化、信息化、综合型、区域性物流中心。
建设条件：依托天水良好的区位优势和现有的物流基础，在积极实施西部大开发，振兴天水装备制造业，建设“天水—关中经济带”的过程中，整合相关资源，吸引物流企业及相关机构入驻，向社会提供系列化，全方位的物流服务，从而促进天水市相关产业的发展，增加地方财政收入。投资估算：物流园区初期概算投资5.16亿元
经济效益预测：开发面积约1100亩。园区建成后，可容纳物流企业200余家，带动从业人员1万余人，年经营收入达到10亿元以上新增城镇人口年工资性收入1亿元以上。项目进展：基础设施全面启动，部分工程已完工。
酒钢集团发展简史篇2
公 司 简 介
酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢）位于万里长城西端、古丝绸之路中段的甘肃省嘉峪关市，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，延伸发展资源开发、煤电化工联产、建材制品、装备制造、高新农业、葡萄酿酒等非钢产业的格局。2011年位列中国企业500强第153位、中国制造企业500强第70位，是西北地区具有较大影响力的大型钢铁企业集团之一。
目前，酒钢拥有嘉峪关本部、兰州榆中、山西翼城三个钢铁生产基地，钢产能已达千万吨，主体技术装备水平进入国内先进行列。钢铁主业产品包括碳钢和不锈钢两大系列，主要品种为碳钢系列的高速线材、高速棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧薄板以及不锈钢系列的热轧卷板与冷轧薄板等上百个品种。产品先后打入长江三峡、黄河小浪底水电站、青藏铁路、北京奥运主场馆、西北风电基地、高铁工程等国家重点建设工程。
酒钢集团大力发展非钢产业，目前已拥有各类分子公司近50家，初步形成了钢材产品深加工、设备备件制造、建筑安装、建材及耐材生产、机电修理、餐饮和宾馆服务、高科技种植养殖、葡萄种植及酿酒、旅游观光等多种经营体系和百余种非钢产品。
酒钢集团的快速发展使职工的物质文化生活得到很大的提高，酒钢职工人均收入在西北地区名列前茅，主线生产单位人均年收入达到6万；截至2011年底，职工家庭人均住房面积达到35m，远高于同期全国平均水平33.6m；宽敞、明亮的大学生公寓营造了舒适的休息、学习环境；蓬勃发展的种植养殖业不仅为职工提供了丰富的绿色商品，也为一线生产工人供应了免费的营养工作餐；水上欢乐园、体育馆、森林公园、大剧院等健身娱乐设施更为职工的业余文化生活提供了便利条件。
“十二五”期间，酒钢集团公司钢产能力争达到1300万吨（其中不锈钢300万吨）以上，总资产达到1400亿元以上，工业增加值达到180亿元以上，实现营业收入1400亿元以上，全员人均收入在“十一五”末的基础上翻一番，集团进入中国500强前100位。
热忱欢迎有志之士加盟酒钢集团公司！
招聘专业：冶金工程、机械、电气、液压、热能及动力工程 基本要求：英语通过国家四级，计算机通过国家二级，专业课成绩优秀；
酒钢集团发展简史篇3
~年集团公司领导春节集体办公会议暨创新管理研讨大会于2月16日在诚信广场召开。会议号召公司两级领导班子，解放思想，转变观念，剖析问题，创新管理，推动酒钢持续健康发展。
马鸿烈、梁传密、臧秋华、赵学、胡绍祥、唐方平、徐浩然、马国华、魏志斌、刘菲、王铁成、车洪、周幼方等集团公司副总以上领导和各二级厂矿单位、机关处室的负责人参加会议。梁传密讲话，臧秋华主持并讲话。
~年集团公司创新管理研讨会于1月28日召开，分三个阶段进行。会议在充分肯定“九五”以来及~年工作取得的成绩的前提下，认真剖析了企业发展中存在的问题和差距。公司两级领导班子特别是集团公司领导，充分发表意见，谈思想，谈认识，讲问题，提措施，在一些重要问题上进一步统一了思想，达成了共识，并提高了认识，鼓舞了干劲。公司各单位也广泛发动职工查问题找差距，汇总反馈到集团公司领导办公会议，并引起了高度重视。会议责成有关部门和领导将问题分类分批解决，并通过有效处理这些问题，使酒钢的管理创新上新台阶，推动酒钢的可持续发展。会议开得很成功。会议提出的思路和观点，必将对酒钢今后的改革与发展、生产经营建设、管理创新产生深刻影响。
梁传密在题为《加强领导班子思想政治建设，打造优秀的领导团队，努力推动酒钢持续发展》的讲话中讲了四个方面的问题。
一、充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性；
二、领导班子思想政治建设中存在的问题；
三、加强领导班子和干部思想政治建设中的两个环节；
四、打造优秀的领导团队需要着力解决的问题。
梁传密强调，党的xx届三中、四中全会为领导班子思想政治建设提出了新的更高的要求。两级领导班子和党员干部要站在完善社会主义市场经济体制和加强党的执政能力建设的高度，充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性。一个企业在建设和发展中取得成绩和进步时，要使自己的事业不断前进发展，就要居安思危、富而思进，就要多一份警醒和自奋。看到成绩的同时，一定要看到存在的问题。两级领导班子在市场经济大潮中，要不断提高自己的责任意识、忧患意识、创新意识，为打造百年基业奠定坚实的思想基础。责任就是对酒钢事业的忠诚与敬业。而所忧应该有三:产品升级战略、人才战略、文化战略。创新在何处呢？在管理、体制、产品、技术上，最核心的是思想观念、思维方式、价值理念上的创新。有了先进的思想理念，才能制定出好的先进的管理体制和制度，创造先进的企业文化。
梁传密指出，近几年，公司先后开展了“三讲”集中学习教育活动、学习“xxxx”重要思想活动、xx大精神学习活动和两个务必作风教育活动，领导干部的脱产培训等，使领导班子思想理论建设有了新的加强，驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高，思想作风和工作作风有了新的改进，凝聚力和战斗力有了新的增强。但两级领导班子中存在的一些问题必须认真对待并解决。主要有以下几个方面:一是管理粗放；二是协调配合不到位；三是~年生产组织上缺乏精心指挥；四是企业文明管理、人性化管理、诚信工程与企业文化建设的要求有很大差距；五是公司管理体制创新中，党的基层组织建设包括党支部建设、班组建设存在许多薄弱环节；六是对干部的教育、管理、考核、评价的机制尚未很好的建立。上述存在的问题，集中反映在两级领导班子和少数领导干部的思想作风、工作作风和能力建设上。一是缺乏忧患意识、责任意识、创新意识；二是领导之间、上下级之间的沟通协调团结配合不够；三是思考和处理问题缺乏前瞻性、科学性，缺乏调查研究，不注重解决实际问题，官僚主义、形式主义现象比较严重；四是缺乏艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，听不得批评意见；五是存在保“官”的意识。保“官”的思想束缚着我们的手脚，对待工作、对待工作中的问题和困难，明哲保身，但求无过，不愿意主动承担责任，不愿意承担分外的工作，不愿意开展自我批评。这些情况，虽然表现在个别单位、个别部门、个别干部身上。但是，如果听之任之，得不到及时解决，对我们的干部队伍和职工队伍建设，对企业的文化风气，对公司事业的发展，都会造成严重危害，我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手，切实加以解决。
梁传密强调，把两级领导班子建设成为高素质的领导团队，根据领导班子建设的一般规律，要着重抓好两个环节。一是加强自身修养，包括政治理论修养、知识修养、思想道德修养、作风修养。二是重在制度建设。一方面，要建立起科学的规章制度，形成与企业改革发展新要求相适应的新机制新规范，特别要针对容易产生问题的具体体制、制度和薄弱环节，通过深化改革和体制创新，建立结构完整、配置科学、程序严密、相互制约的权力运行机制。另一方面，要努力营造贯彻执行制度的良好文化氛围，通过认真贯彻执行民主集中制，端正领导作风；认真落实密切联系群众的制度，大力弘扬求真务实的作风，形成抓落实的工作机制，端正工作作风；健全完善监督制度，端正生活作风，在公司内部形成以好的制度保证好的作风、以好的作风落实好的制度的良性互动局面。
梁传密指出，一个优秀的现代企业必然由一支优秀的企业家团队领航。针对这次管理研讨会剖析出来的问题，围绕做好~年的工作，当前在领导班子思想政治建设中要着力加强四个建设:一是大力建设学习型的领导团队，二是大力建设团结协作的领导团队，三是大力建设具有领导发展能力的领导团队，四是大力建设作风优良的领导团队。
臧秋华在会议结束时讲话提出三点要求。一是各级领导干部，要认真领会会议精神，认识到工作中存在的差距，从改进自己的工作入手，克服官僚主义，力戒形式主义；反省自己工作中不能适应酒钢发展的东西；反省明哲保身不作为的害处，树立持续改进提高的观念。二是要把功夫下在整改存在的问题上。提出问题只是解决问题的第一步，能否见到实效，关键在于如何处理解决好这些问题。这些问题解决好了，我们的目的才算达到了。三是把管理创新、完成今年任务和“十五”计划、制定“xxx”规划结合起来。一切创新，要有利于生产经营、有 利于企业发展、有利于调动职工积极性。要认识到我们遇到的是前进中和发展中的问题和困难。要以高昂的工作热情确保今年工作任务的完成，确保“十五”规划的完成。
会上，生产指挥中心、宏阳钢铁公司、榆中钢铁公司、宏泰国贸公司、宏兴股份公司、铁前区党委、200万吨铁钢项目部、产调办8个单位的代表做了表态发言，表示要全力以赴完成今年的各项生产经营建设任务。
