摘要：随着社会经济市场结构的不断调整，我国医药企业经营过程中所面临的压力越来越大，要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，就必须加强对企业内部管理的重视程度。管理会计是内部控制系统中最为核心的环节，因此亦要注重其升级与转型，在此基础上不断提升企业经济实力。本文分析了医药企业实施管理会计的难点，并从四个方面讨论了新形势下强化医药企业管理会计的有效策略，以供参考。
关键词：医药企业;管理会计;难点;有效策略
一、医药企业实施管理会计的难点分析
（一）理论与实践脱节
从本源上来分析，管理会计最先出现在西方国家，其主张将企业管理核心集中于内部控制管理上，以此来降低企业经营成本，保证企业利益最大化。就国外而言，现今的管理会计体系已经极为完善，相关调查数据显示美国有90%之上的财务从业者有着较强的管理会计专业能力。而相对来说，我国的管理会计仍处在初级的发展阶段，整个体系中存在着一些不可忽视的缺陷之处。首先，部分医药企业为了提高经济效益，仅仅重视产品多样性和研发，并以与企业战略发展难匹配的管理模式来实施管理。而变动成本是管理会计最为核心的成本控制方法，若是可以有效應用则能够稳定企业经营，但此核心方法建立于产品种类单一的基础上，因此与企业的实际情况存在着较大差异。其次，通过笔者的调查分析发现，我国大部分医药企业仅仅将管理会计作为理论支撑，简单地借鉴其中的基本理论，甚至还有多数从业人员未能明确划分管理会计与财务会计，在实际工作过程当中常常会将两者的职能、作用、目标等混为一谈。现阶段，多个企业已经重视这些问题，但由于对典型案例的分析还不够透彻，仍旧未能有效提升管理会计应用水平，致使管理会计难以真正地发挥效能。
（二）环境影响与本身缺陷
在长时间的发展进程中，环境是导致会计变革的主要因素，因此对于医药企业来说，其管理会计难以与环境有着密切关联，同时亦与企业本身存在的缺陷有关。为了进一步解决难点问题，就必须对种种制约因素有更加全面的了解。
1.经济环境
经济环境主要是指我国社会经济市场的实际环境，随着经济的飞速发展，管理会计体系必然会发生相应的变化，其适用范围、应用方式亦会进行不断的调整与优化，这样才能满足经济新常态基本需求。在现代企业管理制度的约束下，各个医药企业一方面要提高资源利用率、保证医药产品质量，另一方面还要监督企业内部各级管理者的行为。由此可见，企业应当加强重视管理会计的应用，以此来实现内部有效控制。
2.社会环境
社会环境只要是指与会计相关的教育层面，通过笔者的调查与分析，发现目前针对会计行业的基础教育存在着一定缺陷，主要体现为：第一，教育体系待完善，各级院校所使用的管理会计材料未能与时俱进，同时未建立统一的教育体系;第二，各个培训机构难以针对管理会计工作展开高质量指导与培训，且不具备一定的权威性，致使企业实际管理会计的应用难以得到有效控制。
3.管理环境
现如今，医药企业为了提高企业市场竞争力，从多个角度出发对内部管理体系进行不断调整。但在种种因素的影响下，内部相关人员未能及时转换观念，仍更偏向于以传统方式展开工作。另外，部分企业管理者未能重视拓展管理会计的应用职能，将其限制于财务会计的框架之中，致使管理会计难以充分发挥作用。
4.人员素质
在传统经营理念的约束下，医药企业内部会计人员仅仅服务于企业数据、信息的核算，未能真正参与企业决策的确定过程。同时，企业会计人员专业素质存在不足之处，实际工作中企业的财务人员更注重数据的处理和统计工作，更甚者，部分人员只具备管理会计理论知识，确难以将其应用在实际工作当中，且未能根据时代变化来更新知识，最终则会导致企业会计信息频繁出现失真和时效性差的问题。
5.信息技术
随着社会经济的飞速发展，大量现代化信息技术已经广泛应用到各行各业，逐渐改变着传统工作模式。部分医药企业看重并引进了先进软件，但由于相关人员经验不足，也难以合理运用其展开高效工作，软件的应用只停留在单纯的数据统计工作或简单财务记账工作，并没有借助大数据进行有效的应用。
二、新形势下强化医药企业管理会计的有效策略
（一）理论与实践有效链接
新时代背景下，合理应用管理会计已然成为医药企业转型发展的必要前提，因此现阶段应当采取有效的措施来将理论与实践有效链接，不断提升管理会计工作质量。首先，相关人员需要结合企业经营现状与战略发展来确定指标，对管理会计的应用效果进行总结与分析，并对企业经营活动的资金展开科学预算，在此基础上合理调整，使调整后的管理体系与企业发展相适应。其次，相关人员应当积极主动地分析国内外较为成功的典型案例，从中汲取经验，并将其与管理会计实际应用方式有机整合，加强内部控制管理水平，进而促进企业发展。
（二）强化管理意识
要想进一步增强医药企业的经济实力，就应当强化内部人员管理意识，将管理会计贯穿于工作的各个环节，确保其可以充分发挥作用。第一，医药企业管理层应当充分认识到管理会计有效应用的重要性，制定相应规章制度严格要求相关人员，使他们能够以更为全面的认识来展开管理会计工作。第二，企业可定期组织管理会计工作汇报会议，使相关人员以更为端正的态度来完成工作，同时使他们可直接参与到企业决策确定过程中，以更加完整、真实的会计信息为决策的正确性做好后备保障。
（三）提升人员素质
人员素质的高低直接关系到医药企业管理会计工作能否顺利进行，因此企业应当加大对会计人员和中层以上管理人员的培训力度，不断提升内部人员的专业素养，使他们能够完全胜任此项工作和管理工作有效提升。另外，企业还应当在此基础上建立“岗位责任制”以及“绩效奖惩制”，定期对相关人员展开考核与评价，重点考核他们对专业知识的应用能力以及对新管理会计知识的掌握程度。同时对日常工作表现以及最终成果进项打分，若是满足要求，则应给予奖励;若是未能达到基本需求，则应当给予降薪、降职等惩罚。在压力与动力的共同驱使下，使相关人员能够全身心投入管理会计工作，并做出相应贡献。
（四）营造工作环境
适宜的工作环境可以激发员工的工作积极性，使他们充分发挥专业能力高效完成本职工作。首先，医药企业应当建设企业文化，注重营造思维活跃、团结协作的内部环境，使其他部门能够积极主动地配合管理会计工作，确保管理会计可全面发挥效能。其次，企业应当定期组织内部活动，不断提升员工的专业能力以及对企业的忠诚度，将他们发展成为企业支柱力量。最后，应当使员工重视管理会计工作，明确认识到其应用价值，并能够熟练掌握与之相关的工作方法，在内部规范化管理制度作用下促进企业管理会计的发展。
（五）提升信息技术
财务人员应将标准化的财务会计的数据统计工作配合信息化技术，将做账过程人工智能化，使数据统计和处理的工作从一般财务工作中进行剥离，财务人员则偏向针对财务信息进行预测、分析、应用及协助决策，使管理会计中“管理”二字在实际工作中得到应用，促进管理会计在医药企业的普及化。
三、结语
综上所述，新形势下强化医药企业管理会计对企业经济实力以及经营效益的提升有着极为重要的作用。因此，现阶段应当充分认识到医药企业实施管理会计的难点，并从理论与实践有效链接、强化管理意识、提升人员素质、营造工作环境等方面做起，有效提升管理会计应用水平，为转型升级做好准备，同时不断优化并完善企业内部管理，推动医药企业的长远发展。
参考文献：
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作者简介：
赵倩怡，华润佛山医药有限公司，广东佛山。
