公司文化建设情况汇报材料3篇公司文化建设情况汇报材料 企业文化建设汇报的材料 企业文化建设汇报的材料 公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿下面是小编为大家整理的公司文化建设情况汇报材料3篇,供大家参考。
篇一：公司文化建设情况汇报材料
企业文化建设汇报的材料企业文化建设汇报的材料
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。
一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。
企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行
军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在
具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
迄今为止，全公司管理技术岗位的`多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。
三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。
制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。天池公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于改扩建阶段，职工来自全国十多个省市，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。
在严抓安全文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，深入贯彻落实了兖矿集团和能化公司安全工作“十个必须十个坚持”和“二十个必须做到”指导方针，从规范广大干部职工的安全行为，充分利用广播、黑板报、宣传栏、宣传排版、标语口号、宣传提纲、《天池动态》等宣传工具，政治学习日、动员会、安全知识竞赛、抢答赛、安全大讨论等宣传形式，广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、
基础工作等工作，我们先后制定了《上岗下井十不准》、《严重“三违”十条》等100多个安全管理制度。同时也从细微处入手，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。同时，组织精干人员成立了编写组，对公司安全生产管理制度进行了制定、收集、整理、修订和完善，并编印成《安全生产管理制度汇编》一书，下发各部室、区队、班组，各施工单位，并专门行文要求全体职工进行学习、贯彻，营造了全员抓安全的浓厚的氛围。
四、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂。
精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井改扩建攻坚阶段，十多个省的千余名建设者，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，为矿井早日投产正在艰苦奋战。因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“天池一家人”的团结创业精神。我们深入结合矿井改扩建实际，注意这一精神的培育与提炼，得到全体员工和施工单位的确认后，采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥“天池一家人”的导向、激励调节和凝聚作用，为“团结一条心，共建新天池”注入了强大生机与活力。进入安全整治大会战阶段后，我们在全公司范围内推行了《天池公司职工文明守则》和《天池公司职工文明公约》，一以贯之地发扬“天池一家人”的团结拼搏搞建设的精神；创高速度，求高质量的进取精神；“上标准岗，干标准活”脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的安全整治实践，不断总结矿井改扩建以来涌现出的先进人物和先进事迹，提出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为主题内容的“天池”创业精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建一流企业”为内容的管理理念。
我们克服人手少等困难，在办好黑板报、宣传栏等常规宣传载体的同时，于今年3月份，办起了宣传简报《天池动态》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范围内公开聘用了十余名基层通讯员，在此基础上，开通了广播，对矿井改扩建和安全整治会战中涌现出来的好人好事大力宣传，把公司及上级指示精神及时贯彻到每个员工，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。同时，我们积极加强与当地相关部门的联系，先后向和顺县广播电视中心、晋中市电视台等宣传媒介投稿数十篇，展现了天池公司的风貌，提高了天池公司特别是兖矿在山西的知名度。由于公司驻地在太行之巅，交通、信息不畅，基建期间条件较差，职工业余文化生活比较单调。我们克服场地小、房屋少等不利因素，筹建了党员活动室、乒乓球室，坚持
篇二：公司文化建设情况汇报材料
近年来平原宾馆领导班子团结一心带领全体干部员近年来平原宾馆领导班子团结一心带领全体干部员近年来平原宾馆领导班子团结一心带领全体干部员工以十七大精神为指导以科学发展观为统揽以提高队工以十七大精神为指导以科学发展观为统揽以提高队工以十七大精神为指导以科学发展观为统揽以提高队伍素质提升服务水准和完善规范管理为突破口全体干部伍素质提升服务水准和完善规范管理为突破口全体干部伍素质提升服务水准和完善规范管理为突破口全体干部员工同心同德锐意进取在危机中抓机遇在困境中求突员工同心同德锐意进取在危机中抓机遇在困境中求突员工同心同德锐意进取在危机中抓机遇在困境中求突破以科学的决策破解发展的难题以创新的思路推进各项破以科学的决策破解发展的难题以创新的思路推进各项破以科学的决策破解发展的难题以创新的思路推进各项工作的快速发展转方式调结构真抓实干锐意进取工作的快速发展转方式调结构真抓实干锐意进取工作的快速发展转方式调结构真抓实干锐意进取取得了经济效益社会效益双丰收的良好局面平原宾馆关于企业文化建设的汇报材料
平原宾馆历史悠久，其前身是修建于1958年的平原县委招待所。半个世纪以来，平原宾馆经历了峥嵘岁月，走过了创业、发展、壮大的不平凡历程。如今的平原宾馆内部设施装备优良，功能齐全，是集餐饮、住宿、商务、会务、休闲娱乐为一体的综合性涉外旅游酒店。近年来，平原宾馆领导班子团结一心，带领全体干部员工，以十七大精神为指导，以科学发展观为统揽，以提高队伍素质、提升服务水准和完善规范管理为突破口，全体干部员工同心同德、锐意进取，在危机中抓机遇，在困境中求突破，以科学的决策破解发展的难题，以创新的思路推进各项工作的快速发展，转方式、调结构，真抓实干，锐意进取，取得了经济效益、社会效益双丰收的良好局面。先后荣获市级文明单位、市思想政治先进单位、巾帼建功岗等荣誉称号。平原宾馆作为一家老牌宾馆，能取得这些成绩，因素是多方面的，其中企业文化是助推我们发展壮大的重要力量。多年来，我们结合企业的实际，把企业文化融汇到企业的经营、管理、服务的全过程，形成了独具特色的企业文化，使一个基础实施不完备的老店重新焕发出新的青春和活力。狠抓学习、加强培训，力争企业文化深植员工心中。一、狠抓学习、加强培训，力争企业文化深植员工心中。深植员工心中“没有高素质的员工，就没有高品质的文化”，平原宾馆人秉承“营造氛围、与时俱进、提高素养”的学习理念，切实组织好“全员学习”与“全员培训”工作。
第一、强化学习意识，提高员工素质。宾馆制定了详细的学习计划，进一步端正了学习态度,探索出新的学习方法,把理论知识与工作实践紧密结合起来,用正确的理论来指导工作。重点学习了政治理论知识、员工职业道德、宾馆规章制度等公共基础知识，同时各部门根据岗位实际分别组织了不同的学习，如前厅部针对外宾入住人数的不断增多，制定的外语学习计划，经过多年的知识积累，到目前为止，员工已熟练掌握了日常的英语交流，密切了与外宾之间的交流沟通，对外服务水平有了大幅度的提高。第二、牢固树立全局观念，进一步提高服务意识。2010年2月，与山东旅游职业学院签订了定项培训合同，酒店中层管理人员定期到旅游学院进行学习深造，同时学院的老师定期到酒店进行全员培训，迈出了与酒店高等院校合作共赢的第一步。今年继续加强与该学院的合作关系，进一步加大了全员培训力度，及时将所学到的理论知识与实际工作相结合，并定期组织考核，服务理念真正植入了广大员工的心中，企业文化在服务中不断升华。第三、更新培训方式，改变培训方法，积极开展好中层管理人员培训。利用周一例会时间，各部门经理作为培训师根据不同的工作案例进行管理人员培训，管理人员的培训授课形式灵活多样，培训内容不断深化，通过对管理标准和要求的不断提升，使管理人员更加专业化、职业化，培养出一批一专多能的多能管理人才。同时管理人员将专业的知识和
良好的心态传递给自己员工，通过管理人员的素质的提升带动员工队伍整体的提升，培养出了爱岗敬业和快乐工作的团队。第四、加大新员工的企业文化培训力度，新入职的员工必须经过一定的企业文化培训。不仅仅是让新员工了解酒店的文化理念，更重要的是通过严格、规范的培训过程，让员工熟悉酒店的管理制度，通过一定的酒店案例培养员工的团队意识。并进行初步的岗位实践，以保证正式上岗后能够更快的适应酒店的工作环境。二、以人为本、倾听民声，为员工提供优质的发展空、以人为本、倾听民声，间。第一、用人机制上实行“唯才使用，任人唯贤”的原则。管理人员打破了能上能下的用人机制，不拘一格的培养和使用人才。让有能力的员工脱颖而出，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，精神上得到鼓舞，物质上给予奖励，打破了原有的模式，充分调动了广大员工的积极性。第二、为广大员工提供优质的物质条件，首先是工资福利方面，结合经营形势的发展不断进行改革，员工的待遇不断提高，劳酬关系更加合理。其次是住宿方面，为了给广大员工创造一个温馨的劳动生活环境，自去年冬天开始，在住宿环境有限的条件下专门腾出可出租的客房作为员工宿舍，进一步解决了员工的冬季取暖问题。质检部制定了科学合理的宿舍管理条例，不定期地开展检查评比活动，加强对
宿舍卫生、安全的检查和监督，并多次组织“温馨之家”宿舍文化评选活动，大家的生活空间进一步舒适化，普遍提高了广大员工的宿舍生活质量。再次是切实解决员工的饮食问题，力求菜式多样化，饭菜质量不断改善，在膳食的搭配上更注重口味和营养相结合，讲究荤素搭配，为广大员工的发展提供了良好的物质基础。第三、深入到员工中调研，倾听员工的意见、建议，积极地为员工解决实际困难。首先是坚持用“保稳定、保民生、促发展、上水平”的方针贯穿工作始终，进一步推动酒店党员干部的作风建设，促进广大党员干部更好的联系和服务职工，帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难，密切党群干群关系，维护和谐、稳定大局，形成了推动各项工作落实的强大合力。其次是加强与员工的沟通与交流，高度重视倾听员工的意见、心声，与员工定期开展对话。2010年初专门开设了员工意见箱，广大员工利用书信等方式为酒店的发展献计献策。再次是各部门都设立了定期、不定期的沟通机制，及时发现并解决员工的心理问题，为广大员工更大热情地投身工作、创造效益打下了良好的基础。三、强化宣传、开展活动，企业文化进一步深入。强化宣传、开展活动，企业文化进一步深入。第一、我们积极开办了宣传栏，形成一个流动的宣传窗口，让顾客进一步了解我们的酒店，喜爱我们的酒店，传扬我们的酒店。同时，充分利用报刊、杂志、广播、电视等多种形式及时将我单位舍己救人、拾金不昧等好人好事进行宣传报道。近年来在大众日报、德州日报、德州晚报、德州新
闻网、平原时讯、平原新闻网等多家媒体先后发表文章近五十篇，受到了社会各界的一致好评。第二、为了使广大员工能够在紧张的工作中舒缓压力，我们先后组织了职工趣味运动会、创建绿色酒店演讲比赛、职工技能大赛、爱国爱党红歌会等一系列活动，同时还组织部分优秀员工外出参观学习，进一步丰富了广大员工的业余生活。2010年9月在德州市餐饮职业技能大赛中我宾馆派出的参赛队伍获得一金一银一铜的优异成绩，一个充满朝气和活力的团队在健康稳定中得到锻炼和发展。通过各种形式的教育引导，激发了员工的工作热情，提高了政治思想觉悟，树立了良好的道德风尚，增强了企业的凝聚力、向心力。第三、广大的干部员工积极的参与社会公益活动，先后参与了民政局组织的慈心一日捐、春节救助困难职工等活动。通过奉献爱心为国解忧，并为困难职工送去了温暖。同时积极弘扬雷锋精神，好人好事层出不穷，拾金不昧想象处处可见。近年来我们先后多次收到客人的表扬信。这些同志不被金钱所迷惑，及时上交归还失主，这种思想境界和高尚的道德品质难能可贵，值得称赞，为平原宾馆的诚信文化赢得了荣誉，是广大干部员工学习的榜样。四、加强创新、狠抓管理，为文化内涵雕琢服务品牌。加强创新、狠抓管理，为文化内涵雕琢服务品牌。服务品牌是企业生存和发展的象征。近年来，平原宾馆以企业文化建设为导向，以为宾客提供满意服务为切入，以创新改造为重点，着力将企业文化融入到企业发展的全过程，打造独特的服务品牌。确保宾馆每位员工都能够持续为
宾客提供高超值的服务及享受。第一、转变方式，调整结构，加快创新发展。2010年5月份引进了青岛多彩扎啤项目，进一步扩大经营，消费者不出家门口就可以喝到纯正的青岛啤酒，并成功组织了青岛多彩扎啤文化艺术节，受到了广大消费者的一致好评。其次采取“走出去、请进来”的办法，狠抓厨师队伍建设，着重抓“自主创新”与“借智、借脑”相结合的文章，形成一批专业技术较强的厨师队伍。再次采取挖掘、引进、创新的原则，持之以恒的把菜品做成高档菜、品牌菜。从而更好的面向大众消费，实现平原宾馆品牌文化战略。第二、用特色为做品牌，用创新推品牌。近年来平原宾馆重点整合了经营中的名牌菜品，把过去单一经营的品种整合成一套具有地方性和文化性的宴席，配以分餐制的服务程序贯穿于整个宴席中的现场推介，形成了环境氛围、菜品特色、服务特点为一体的餐饮文化。我们始终坚持突出本色、明显优势、新颖特色为本，坚持与时俱进、用健康的、绿色的新品不断的创新改造，受到了宾客的一致好评。第三、高度重视、切实做好装修改造工作。从今年年初开始进一步加强更新改造步伐，扎实推进创新品牌建设。经过半年多的努力，宾馆楼的装修改造工程已初具规模。在装修改造工程中，先后多次赴北京、青岛、济南等高星级酒店参观学习，尤其注重客房、餐厅等特色设计，充分重视酒店整体文化品牌建设。平原宾馆领导班子决心很大，认为只有认清新形势，理清新思路，确定新目标，采取新举措，才能
进一步打造装修改造百年工程，促进平原宾馆环境文化的发展。第四、狠抓管理，综合效益明显提高。近年来，平原宾馆面对诸多不利因素，紧紧围绕经济效益这个目标，视困难为机遇，变压力为动力，科学务实、积极应对，大力实施严格管理，精细管理，科学管理，积极打造平原宾馆管理文化。坚持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的经营业绩。同时还提出了全员营销的经营理念，以领导班子成员为首，全员营销，综合效益稳步提升。在多年的经营管理中，平原宾馆在优秀企业文化的引领下，以出色的“全员培训理念”和“创新化服务模式”赢得了广大宾客的一致好评，创造出令人感动、震撼的服务品牌，构筑起平原宾馆的核心竞争力，塑造了平原宾馆的品牌形象。下一步平原宾馆将继续加大企业文化建设，让优秀的企业文化引领广大员工继续前进，为创造平原宾馆的美好明天而努力奋斗！
篇三：公司文化建设情况汇报材料
公司文化建设的工作汇报实施“三大〞工程为持续开展提供强有力支持今年以来，我们XX公司以“文化建设年〞活动为契机，抓住机构整合带来的
良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新〞三大工程，增强了公司整体实力和市场竞争能力，先后获得“先进基层党组织〞、“思想政治工作先进单位〞等称号，并被推荐为局“文明建设先进单位〞。
一、实施“塑魂〞工程，力求员工信念与公司精神的同频共振没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人迅速深入到基层单位进行调查研究，发现职工队伍依赖心理严重、思想观念滞后，“不讲效益、不讲奉献〞的现象时有存在。观念决定思路，思路决定出路。为此，我们以“五树五破〞为目标，在全公司范围内发起了“观念革命〞活动，号召广阔干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，积极面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了《把信带给加西亚》的小册子，教育大家以主人公罗文为典范，想尽一切方法，积极主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响强烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，广阔干部职工的工作积极性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是抱怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢〞的真正含义。要创造美好的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要〞的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，积极创新开展，才能开创出企业生存开展的新天地。为进一步稳固“观念革命〞活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、
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卓越〞的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流〞的企业宗旨和“老实守信、精益求精、锐意创新、追求卓越〞的经营理念，形成了“以人为本、创造未来〞的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣传讨论等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，使文化成为加快改革开展步伐的“助推器〞。
二、实施“强体〞工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合企业文化是企业行为标准的内在约束，它作为每一名企业员工的一种价值理念存在，对员工的行为发生起到应有的作用。在公司文化创立过程中，我们积极通过建章立制、加大执行力度、完善人才机制等措施，使企业管理工作逐步走上了标准化、制度化运行轨道。一是推行先进管理模式，冲破管理运行“盲区〞。企业文化建设是一个比拟漫长的过程，标准员工的日常行为，将少数人的思想变成群体的意识，是企业文化建设的重要前奏。去年，我们结合海尔的“日清日毕日高〞管理模式，在公司内部推行了ISO9001质量管理体系，在加强行为教育引导的根底上，不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细那么、奖罚方法，努力实现每个单位和每个人都是考核主体和被考核主体的良性循环局面。如今，走进公司“窗口〞单位，职工的精神面貌焕然一新，职工的日常行为标准得到很好的坚持。承诺效劳、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎，员工的每一个工作环节都积极地传播着公司的良好形象。二是加大执行考核力度，扫除制度落实“死角〞。在实践中，我们深刻地认识到，执行能力缺乏、各项制度得不到很好地落实，是企业经营失败的重要原因。
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为此，我们从落实生产经营例会制度着手，狠抓制度的执行和落实。每周六上午，我们都要召集基层单位的党政领导一起交流思想、商讨工作、取长补短。对于习惯于周末休息的基层干部来说，无疑这项制度引起了大家的反感。制度制定了必须严格落实。为此，我们做出了迟到者当场扣罚50元，会议期间不允许吸烟，关闭所有通讯工具等规定。同时，我们要求基层干部高度重视工作汇报，使各项工作做到有方案、有安排、有落实、有总结。此外，我们还利用例会的时间，组织大家学习了《邮差弗雷德》、《自觉自发地工作》等发人深醒的优秀著作，引导大家以十足的勤奋对待工作，以敬业的精神对待公司，以忠诚的态度对待领导，以坚决的信心对待自己。
三是完善人才引用机制，填补人员缺乏“空白〞。推动企业开展，离不开一支立场坚决、技术优良、素质过硬的员工队伍。为此，我们通过各种渠道，积极挖掘、吸引各方面的专业人才，为公司开展献技、献策、献力，展示了公司靠事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。我们还从星级酒店挖来了中层管理人员，将星级酒店的管理经验嫁接日常管理中，取得了较好的效果。此外，我们还启动实施了技术人才培养工程，以“日读千字、周学一文、月读一书、年长一技〞岗位读书活动为载体，引导员工边学习、边实践、强素质、练本领，营造了浓厚的学习气氛。
三、实施“创新〞工程，促进员工价值与公司开展的交相辉映企业文化建设是一项个性化的工程，它注重对既有经验和文化的传承，更注重对今后工作的创新，以此，展现企业与众不同的开展思路和目标。我们大力实施“创新〞工程，通过各种创新的方式推动经营活动开展，使广阔员工随着企业的逐步壮大实现自我价值。
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一是开展技术创新，靠“拳头产品〞打牢开展根基。为了适应市场需要，扭转经营上的被动局面，我们选择了一批科技含量高、市场竞争力强的“拳头产品〞进行重点扶持。过去，XX公司由于缺乏技术创新和产品创新，企业的生产经营陷入了萎缩状态。面对严峻的形势，我们不等不靠、主动出击，相继开发了塑钢门窗、地面检查井等多项适销对路的产品和工程，从而使这个过去“小作坊〞式的公司，迅速成长为具有较强竞争实力的支柱企业。
二是推行理念创新，靠“扶强汰弱〞实现多元开发。去年，我们进一步加大了扶强汰弱力度，大力扶持骨干工程和优势企业，调整压缩弱势产业及亏损工程，产品、产业结构发生了明显的转变。在得知油田“双创〞办公室缺少办公场所后，劳动效劳公司立即抓住商机，将机关办公楼连同局部办公设施，整体租赁给了“双创〞办公室，创造了良好的经济效益。
三是实施品牌创新，靠“精品意识〞增强企业活力。大力实施“品牌制胜〞战略，能够有效地改善和提升企业的形象，增强企业的内部凝聚力和市场竞争力，使企业始终保持旺盛的生机和活力。去年以来，我们积极争取上级支持，投入巨资对XX大厦进行了装修改造，着重表达文化和品位，使之具备了准星级酒店的标准，成为餐饮业的一颗耀眼的明珠。此外，我们还在全公司范围内全面启动了CIS识别系统，形成了统一、标准、完善的视觉冲击和企业形象定位，进一步提升了公司品牌的凝聚力、文化力和辐射力。
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