摘 要：隨着我国市场经济不断发展，当今同行业之间的企业竞争愈加激烈，企业想要提高自身的市场竞争力，必须要做好内部管理工作，特别是财务方面。在新时期下，为了能够加强企业财务控制力度，在财务会计的基础上，也衍生出了管理会计，并且只有让二者相融合，才能够更好的发挥财务管理优势。基于此，本文重点探究财务会计和管理会计的融合。
关键词：财务会计 管理会计 融合
一、财务会计和管理会计概述
（一）财务会计
财务会计也称之为“对外报告会计”，也就是人们所说的管理企业资金的部门。财务会计主要是对企业资金流向进行监督管理，运用专门的方法，核算和监督单位发生的经济事项的一种财务管理工作。
（二）管理会计
虽然管理会计也隶属于财务管理当中，但是和财务会计的含义、职能有着很大差异，也就是人们所说的“对内报告会计”，掌握企业资金动向，并为企业的经营决策提供参考，主要的目的是提高企业内部经营管理能力。管理会计需要强化内部资金管理，开展综合分析、考量企业的未来发展趋势，从而实现管理上的升级。
（三）相同点与不同点
不同点：财务会计是按照相关法则、制度对资金进行核算，制约企业的生产、运营，关注经营活动动向。管理会计需要和企业经营相结合，采用相应的方法、技术加强企业经营管理，从而起到对整个经营互动过程的约束作用，同时也参与到企业经营管理中。
相同点：二者最终的管理目标相同，都是服务于企业管理，以达到企业经营目标为准则。财务管理负责核算资金信息，反应企业一段时期所获效益，将最终的核算结果作为依据，给上级领导提供会计信息。管理会计通过资金信息记录，利用相应的方法与技术，通过对信息进行策划、预测，对运营过程的经营活动进行评价和控制。总之，二者都是为了企业最终管理目标，大方向相一致。
二、财务会计与管理会计的融合方法
（一）完善财务会计机制
由于管理会计是财务会计的衍生品，随着单位会计管理职能局限性不断凸显，管理会计的重要性也越来越大。所以制定部门职能以及岗位设置过程中，要把管理会计放到更重要的位置上。明确管理会计控制、调节、考核等标准，从管理机制层面上明确工作要求。结合管理会计需进一步完善财务管理机制，把管理会计的内容、标准、要求融入到管理机制当中，规范工作人员的日常行为，这样才能够加强财务会计和管理会计的融合深度。
（二）构建且细分辅助核算
在新会计准则下，需要进一步加强信息数据核算口径的优化和细分工作，并在海量的信息当中提取对单位发展有利的信息数据。由于财务会计与管理会计存在着共性和差异，但都是要在遵循会计核算标准与准则的前提下，预设不同项目的辅助核算标准，将辅助核算项目进行融合。但也要注意一点，在辅助核算当中，核算项目必须要能够反应管理要求，且辅助核算要应用得当，将项目内容进行名目划分，如果是个体划分会大大提高工作量。在完成辅助核算体制建设工作后，需要在日常财务核算中选择核算项目，并对项目数据进行核算，加强监管，提高核算效率。在数据层面上，除了要充分利用财务会计中的三大财务报表来反应财务状况，也要采用各项附属核算条件，提取管理会计基础信息，从成本、支出、收入、利润、资金等方面展开综合分析，从中发现企业经营问题，这样即可提高管理水平，为企业高层人员制定长期发展战略提供有力依据。
（三）融入先进技术加强融合
采用现代化信息技术构建财务管理模型，为单位预测、决策提供强有力的依据。当今财务信息管理平台在各个行业中的应用都十分广泛，可以解决大部分财务、管理会计问题。采用ERP系统，让业务模块和财务模块相连接，提高资金、生产管理以及财务核算信息的共享性，这样不仅能够减少会计核算量，提高会计核算的精准性，同时也可以弥补会计核算中货币金额功能上的缺陷，从业务、财务两个层面对经济事项展开全面分析，以当下的数据信息来预测未来的发展情况，这样才能够实现单位日常经营和日常管理的共同进步。此外，在新时期下，需要做好人才培养工作，要求财务管理人员不仅要具备基础的会计知识，同时也要具备分析、管理能力，这样才能够促进财务、管理会计的融合。
三、结束语
综上所述，财务会计与管理会计作为财务管理的核心内容，将二者相结合能够充分发挥财务优势。这就需要加强二者的认知程度，针对性提出财务、管理会计二者的融合方法，这样才能够充分发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]陈慧.浅析财务会计与管理会计的融合[J]. 品牌研究， 2015（9）：412-413.
