【摘要】随着国家经济的不断发展，水利工程建设企业的规模在不断扩大，同时，水利工程建设管理在水利工程企业中的应用也变得越来越重要，工程管理对水利工程施工中工程质量、进度及安全都起到了很大的作用，对提升水利工程企业在市场中的竞争力有很大的效果。因此，水利工程建设管理人员在工程现场施工中，要加强对施工进度、质量以及施工人员安全的监督管理，提高水利工程建设水平，促进水利工程建设管理工作的顺利开展。
【关键词】水利工程；工程管理；问题；对策
引言：
随着现代科学技术及社会经济的不断发展，社会的发展和人们生活水平的提高，其对水利工程的需求越来越大。因此，水利工程建设企业规模在不断扩大，水利工程建设也得到了很好的发展，并且得到了广泛的应用。在水利工程建设及应用中，企业必须加强其管理工作，企业相关人员需要不断学习先进的技术，探索有效途径及策略不断提升水利工程管理水平，保证其工程质量，实现水利工程建设的安全性，促进水利工程建设的长远发展。
1、当前水利工程管理工作中存在的问题
1.1未充分重视水利工程管理
目前来看，我国水利工程建设管理工作中存在着很多问题，其中比较普遍的一个问题是建设企业对水利工程管理工作缺乏关注与重视，在实际建设过程中，相关部门对水利工程建设工作比较重视，而忽略了其中的管理工作。通常情况下，国家及政府在水利工程建设中所投入的人力、物力以及资金比较多，但是，相关单位缺乏对所建工程竣工后的管理工作，不能对其进行有效的管理，同时，施工单位在水利工程建设中，对施工中一些水利设施不够重视，对很多水利设施没有进行合理的养护，经常出现乱堆、乱放的情况，另外，施工单位对施工中出现的安全问题不能及时处理，长时间积累会出现一些重点安全事故，这些问题的主要原因是相关部门未能够对水利工程管理工作加强重视，从而影响水利工程建设质量及管理效果。
1.2水利工程管理人员的综合素质较低
在水利工程建设中，水利工程管理是一项相对较复杂、涉及方面比较广泛的系统性工作。随着科学技术的不断发展，很多新型的技术逐渐应用到水利工程建设中，因此，相关企业对管理人员提出了更高的要求，在实际施工中，水利工程管理人员为了实现自身的利益，忽略了工程管理工作的重要性，并降低了水利工程运行管理的标准，同时相关管理人员的综合素质比较低，缺乏相关的专业知识，造成其管理效果相对较差的现象，对水利工程的全面管理也产生了一定的影响。
1.3缺乏完善的施工管理技术
目前来看，在水利工程改革的形势下，水利工程管理方面虽然得到较好改善，并且取得一定成果，但是，在实际工作过程中由于传统思想影响，有些管理部门仍未能够与改革及变化相适应，未能够充分认识当前新体制，另外，在水利工程建设过程中，相关部门缺乏完善的施工管理技术和施工资金投入不足，还有一些成本控制制度及奖惩制度的不足，导致水利工程建设成本较高，施工人员效率低下，施工质量不达标。
2、水利工程管理有效对策
2.1加强对水利工程管理的重视
水利工程的建设管理工作是实现水利工程正常运行的重要因素，企业想要加强水利工程的管理就应该要求相关的工作人员树立管理的意识，提高工作人员的专业知识素养，在管理的过程中能够明确工程质量的重要性。在水利工程竣工完成后，相关部门必须注重后期的管理工作，为水利工程在实际中更好的应用提供保障。建设企业在实际管理工作中，相关部门应该制定法律法规及相关的管理细则，对水利工程的资金、人员及考核与验收等方面进行全面管理，同时，政府应该加强对水利工程建设的资金投入力度，保证水利工程的正常运行。为了实现水利工程监督工作的进一步落实，建设企业应该加大人员的投入，保证相关人员能够参与监督，从而实现水利工程建设管理效果，保证水利工程管理工作的顺利开展。
2.2提高管理人员的综合素质
水利工程管理是一项具有技术性、经济性和实践性的工作，不仅要求相关人员具有专业的知识，还需要有专业的管理能力和技术水平。在水利工程建设管理工作中，相关管理人员的综合素质直接影响水利工程管理的质量。因此，水利工程管理人员必须提高自身的综合素质及专业技能，首先，建设企业在选择水利工程管理人员时，应该根据相关工作的需求选择综合素质较高的人才；其次，企业应该加强对水利工程管理人员的培训，加强对其专业管理知识及相关规范和相关法律法规的培训，并引导管理人员学习先进的专业技术，使自身的能力不断提高以适应科学社会的发展；最后，水利工程建设企业应该积极引进一些具备先进技术和管理经验的人才，以促进水利工程的可持续发展。
2.3完善施工人员与施工设备管理
在水利工程建设过程中，建设企业除了采取优化措施提升水利工程施工技术水平外，还需要提升施工人员的技术水平，提高施工设备管理水平。在水利工程施工建设管理工作中，相关管理人员应该深入到施工现场，及时发现问题并解决问题，掌握施工现场实际情况，并结合实际情况，制定相关的规章制度来约束现场施工人员，水利施工单位应对现场施工人员进行专业技术水平培训，使其在实际工程中提升自身的技术水平，还可以成立监督管理小组，做好工程施工监督工作，及时解决施工中的问題。另外，建设企业应该组织技术人员参与到图纸会审工作中，同时安排相关人员根据实际资金状况对施工设备进行采购，增强施工设备管理，提高施工设备质量，从而提升整个水利工程的质量，推动水利工程技术的发展。
结束语：
综上所述，水利工程不仅是一项建设性工作，还是一项管理性工作，水利工程建设企业要想提升水利工程的运行质量，必须加强对水利工程建设的管理。在实际水利工程管理工作中，相关管理人员应该正确认识当前存在的问题，并且积极探索有效优化措施及途径，从而使水利工程管理能够发挥出更好效果，进而保证水利工程能够得以较好应用，促进水利工程建设的长远发展。
参考文献：
[1]崔建军.水利工程管理、施工管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017，（16）：96.
[2]王晗孙俊华.我国现代水利工程管理存在的问题与对策研究[J].河南农业，2017，（11）：1.（2017-07-29）
