企业是安全生产的主体，安全保障已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。安全工作只能加强不能淡化，安全生产是完成各项工作的前提保障。
影响油库的安全因素
影响油库安全的主要因素有四方面：一是人员，主要是管理和操作人员有足够的专业知识经培训后方可上岗。二是物，包括储存油料、储罐以及各种监控测试设备，先进的监控及测试设备是保障油库安全的硬件条件。三是环境（自然环境、时间、空间），油库的外部自然环境，特别是雷电以及各种地质灾害是影响油库安全的重要因素。四是管理，主要指油库企业的管理规章制度和管理组织结构。
油库安全管理模式
目前，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，只有找到科学的安全管理模式，油库生产才能得以保障，企业才会有所发展。
一、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。建立、健全以安全生产为中心的各项规章制度和各作业操作流程，不断完善各项安全制度。建立和完善《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》、《发油、卸油、计量操作规程》，为完成上级下达的各项任务打下坚实基础。
第一，建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。第二，根据库内设备，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。第三，依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。第四，定期召开班、股级业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和最大效率。第五，强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。
二、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。
三、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，高标准、严要求地开展各项安全隐患整改，保证油库各项工作的安全运转。
四、树中石油形象，确保油品数量、质量安全。油品数质量是石油企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。对油品数质量的安全管理做了如下要求：第一，每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。第二，每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。第三，加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。第四，微机付油员给罐车灌装油品接到付油通知单时，先核对车号，品名，吨位，必须计算无误方可发油，确保油品数量。
油库安全管理工作的意义
只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以生存。油库安全生产对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介入生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而應当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。
最终要明确影响油库安全的主要因素，采用合理、科学并适合油库企业的安全评价手段和方式评价油库安全。确保油库的安全稳定，必须坚持“软件”、“硬件”一起抓的思想，切实打牢各项基础工作，包括安全管理人员的综合素质、物质基础和技术基础，这样才能做到统筹兼顺，协调发展，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的安全运行。对安全控制实行全过程监控和控制，使得不安全隐患发现在萌芽状态，及时发现、决策、处理并反馈信息，同时进行安全评价，这样才能有效保证油库的安全生产。
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司辽宁盘锦销售分公司）
