摘 要：随着经济不断发展，人们对于精神文化的需求不断提高，对广播电视节目、栏目的内容和质量要求也越来越高，因此广播电视行业人力资源管理越来越重要，本文针对当前我国广播电视人力资源管理的现状进行分析，发现了存在的一些问题，包括人才流失严重、专业技术人才不足、人力资源结构不合理以及培训机制不健全等，针对发现的这些问题，从加强招聘工作力度、健全培训机制以及建立完善考评制度三个方面制定了改进策略。最后对我国的广播电视人力资源管理做出了展望，相信随着经济社会的不断发展，我国广播电视人力资源管理一定能够不断完善与发展。
关键词：广播电视；人力资源；管理现状；改进策略
从二十世纪末开始，我国的事业单位改革不断深入，广播电视行业作为传媒业中不可或缺的部分也得到了突飞猛进的发展。人力资源作为经济和社会领域的第一大资源，行业的竞争已经从早期的技术竞争演变为人才竞争，广播电视行业亦是如此。因此，如何更好的对广播电视行业的人力资源进行管理已经成为广播电视行业迫在眉睫的问题。
1 广电行业人力资源管理现状及问题
广播电视是我国文化事业的重要组成部分，在时代的发展中，它一直不断的丰富和满足着人们的精神文化生活，但随着经济不断发展，人们对于精神文化生活的要求不断提高，广播电视行业原有的人力资源管理措施已经不再适应当前的要求，人力资源管理模式的不足逐渐显现出来，主要表现为以下几个方面。
1.1人才流失严重
改革开放给经济和社会的发展提供了很多机遇，但同时也改变了广播电视行业原有的管理机制，广播电视行业这个曾经的“事业单位”不再是“铁饭碗”，各种竞争也在广播电视行业展开，其中就包括人才的竞争。在原有的管理机制下，按资排辈的发展机制以及每月固定的工资很难吸引优秀的人才，并且在原有机制下，用人唯亲的现象比较普遍，那些没有背景没有关系的人才很难在这种工作环境下发挥自己的才能，造成了我国广播电视行业人才的严重流失。
1.2专业技术人才不足
面对媒体发展新环境，广播电视行业对于更职业化、专业化的人才需求越来越大，广播电视行业需求的人才必须具有较高的文化素养、较宽的科学知识背景和较强的专业技能，必须拥有一支集策划、写作、摄像、编辑、播音主持、制作、网络技能运用及现代摄录编播设备操作等多种技术人才的现代化全媒体队伍，但传统的广播电視行业主要目的是为了满足自身的播出，自办节目采编力量不足、采编队伍专业技能不高造成了专业技术人才严重不足。
1.3人力资源结构不合理
当前在广播电视行业中，人力资源的结构很不合理，一线记者、后期编辑制作、播音主持等专业技术人才严重匮乏，往往一人身兼数职。更不能让人接受的是得到提拔使用的大多是从事管理工作的人员，这在很大程度上打击了一线工作人员的积极性，不利于广播电视行业的健康发展。
1.4培训机制缺失
培训在广播电视行业中是不可或缺的，可以很大程度上提升员工的素质。但因为培训的投资不能够立即产生效益，这就使得很多单位因为急功近利忽视了培训的重要性，导致培训机制缺失。
2 广播电视人力资源管理改进策略
通过上述分析，发现了当前广播电视行业人力资源管理现状很令人担忧，存在着很多问题制约了广播电视行业的发展，针对发现的这些问题，通过分析提出以下几条改进策略，来完善我国广播电视行业的人力资源管理机制。
2.1加强招聘工作力度
人才的招聘对于广播电视行业来说具有非常重大的意义。必须结合本地区和自射发展实际，制定长远的人才规划，按照单位对于各个专业人才的需求制定详细的招聘计划，将更多的精力放到人才的质量上，为避免任人唯亲的现象发生，制定严格的招聘程序，招聘具有真才实学的人才。
2.2健全培训机制
严格的培训可以充分发掘出员工的潜能，同时增强员工对于单位的责任感和归属感，可以大大提高员工的工作效率，增强竞争力，因此充分认识到培训的重要性。健全培训机制首先应该制定培训目标，根据培训目标确立培训对象，制定培训时间和方法。例如对于广播电视行业中的经营管理人才，对他们进行培训的目标就是掌握经营管理技能，针对这个目标可以制定为期两年的在职培训，既不耽误工作，又可以边学边用，大大提高了培训效率。
2.3建立考评体系
针对一线工作人员任务繁重，应该建立相应的考评体系，本着公开透明的原则，建立绩效考评体系，根据平时的付出以及收获的业绩进行考评，同时针对不同岗位的工作性质、内容、职责，提出不同的要求，各有侧重，建立分类考核制度，并将考评成绩与薪酬奖金挂钩，对于考评成绩优秀的员工发放奖金，对于考评不合格的员工不发放奖金；并且考评成绩关系以后的职位变动，对于多次考评不合格的员工，单位给予一定的处分。
3 结束语
总之，在广播电视行业发展的过程中，必须要认识到人力资源管理的重要性，及时准确的分析当前人力资源管理出现的问题，并根据这些问题确立即改进策略。虽然目前来说我国的广播电视行业人力资源管理仍然存在着一些问题，但是随着对人力资源管理研究的不断深入，一定会探索出一条适合我国广播电视行业人力资源管理的康庄大道。
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